2026年3月13日,公司黨支部書記、執(zhí)行董事章煒主持召開3月份工作例會,會議傳達學習了習近平在二十屆中央紀委五次全會上重要講話精神以及《習近平關于樹立和踐行正確政績觀論述摘編》部分章節(jié),聽取了公司2026年1-2月份經濟指標、2月份重點工作完成情況及2026年3月份重點工作計劃。公司總經理周良風作重點工作安排,公司領導班子成員、各部門及子公司負責人參加會議。
會議指出,1-2月份公司各項工作開局平穩(wěn),經濟指標基本實現預期,但也要清醒認識到當前面臨的市場競爭壓力和業(yè)務拓展挑戰(zhàn)。一是轉思維拓邊界。立足公積金擔保服務主業(yè),積極學習新領域知識,鼓勵員工考取專業(yè)資質證書;以房產測繪業(yè)務為基石,積極探索危房鑒定、管道測繪等新興領域,挖掘業(yè)務增量;以郊區(qū)物業(yè)為依托,深度參與社區(qū)養(yǎng)老、便民服務等民生工程,做精做細服務品質,做大做強悅祥物業(yè)品牌,構建多元化發(fā)展格局。二是強風控補短板。進一步梳理在手案件,實時掌握案件處置進度,動態(tài)調整應對策略,不斷提升公司抗風險能力,為穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實屏障。三是促協(xié)同聚合力。深化與金誠集團等優(yōu)質企業(yè)的戰(zhàn)略合作,聚焦業(yè)務互補領域,開展深度合作,實現優(yōu)勢互補、互利共贏;主動對接市公積金中心、公管局等政府部門,建立常態(tài)化溝通機制,及時跟進最新政策動態(tài)、行業(yè)導向,積極參與政策研討與行業(yè)標準制定,爭取政策支持與資源傾斜。
會議要求,3月份是2026年一季度開門紅的收官之月,更是銜接“十五五”開局起步的關鍵節(jié)點。公司全體干部職工要凝心聚力、鉚足干勁,以實干實績確保一季度圓滿收官,重點抓好六項核心工作。一是深學細悟,以正確政績觀引領擔保事業(yè)。在全公司扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育,堅持領導班子帶頭,學、查、改一體推進,全面落實立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干總要求;全體黨員需主動將自身融入學習教育,把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去,以正確政績觀為擔保事業(yè)健康發(fā)展定向領航。二是精籌備辦,確保重要會議規(guī)范高效。精心組織籌備年度工作會議、黨支部組織生活會、股東會。嚴格對標上級部署要求,做細做實會前調研、材料起草、流程籌備等各環(huán)節(jié)工作,全力保障會議規(guī)范有序、務實高效,切實開出質量、開出成效。三是錨定目標,清單化推進年度任務落地。盡早明確全年目標任務,將其細化分解到崗、落實到人,制定清晰明確的時間表、路線圖、任務書。以清單化管理、項目化推進模式,推動各項工作無縫銜接、高效落地,確保年度目標如期達成。四是協(xié)同攻堅,穩(wěn)妥推進公積金擔保招投標。公司領導班子團結協(xié)作,綜合部、財審部、公貸部等多部門協(xié)同發(fā)力。全面對接公積金管理中心、財政局等單位,做深做透前期對接、溝通協(xié)調、方案籌備等工作,全力保障公積金擔保服務招投標工作平穩(wěn)推進。五是提前謀劃,扎實做好年度考核迎檢工作。嚴格對照上級主管部門考核要求,系統(tǒng)梳理上一年度考核指標完成情況,形成數據詳實、內容規(guī)范的書面報告。同時,總結《績效考核管理辦法》兩年試運行經驗,深入研究修訂意見,優(yōu)化完善考核機制,不斷提升公司管理效能。六是創(chuàng)新驅動,加快拓展新興服務產業(yè)。以保祥公司為排頭兵,帶動保鴻公司、滿江紅公司協(xié)同共進。提前籌備市紀委大樓物業(yè)招標工作;積極推動“物業(yè)服務+生活服務”新模式落地,加快實現產業(yè)數字化、融合化發(fā)展;主動跟進濱江體育公園招商對接,搶抓發(fā)展機遇,推動項目盡快落地見效,為公司注入新的增長動能。

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