2026年2月9日，公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事章煒主持召開(kāi)公司2026年工作謀劃座談會(huì)暨全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議。會(huì)議組織觀看了警示教育片《反腐敗永遠(yuǎn)在路上Ш》，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨重要論述、省委減負(fù)辦和省紀(jì)委辦公廳關(guān)于3起整治形式主義為基層減負(fù)典型案例、市紀(jì)委有關(guān)通報(bào)。聽(tīng)取了公司2026年1月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況及2026年2月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。公司總經(jīng)理周良風(fēng)作重點(diǎn)工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)節(jié)點(diǎn)即“考點(diǎn)”，嚴(yán)守紀(jì)法紅線，清醒辨識(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任，以優(yōu)良作風(fēng)護(hù)航擔(dān)保事業(yè)“十五五”開(kāi)局起步。  會(huì)議盤(pán)點(diǎn)回顧了公司2025年工作成效及亮點(diǎn)，分析了當(dāng)前政策形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)，剖析了公司面臨的困難及存在問(wèn)題，并就2026年工作思路、舉措進(jìn)行了充分研討。

 會(huì)議指出，2026年作為“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，既是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略關(guān)鍵期，也是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的攻堅(jiān)突破期，必須精準(zhǔn)研判形勢(shì)、錨定目標(biāo)方向。面對(duì)新征程新任務(wù)，全體干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，工作創(chuàng)業(yè)拿出力度、投資項(xiàng)目把握適度、做事做人彰顯溫度、同事相處增進(jìn)信任度、立足崗位堅(jiān)守忠誠(chéng)度。要緊扣住房公積金貸款擔(dān)保委托服務(wù)主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化貸后全流程風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢資金安全防線；同步拓展測(cè)繪業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，構(gòu)建多元化服務(wù)格局；堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，打造專業(yè)化、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐；同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)化業(yè)務(wù)新賽道，重點(diǎn)做強(qiáng)訴訟保全擔(dān)保、工程履約擔(dān)保等業(yè)務(wù)，不斷提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)服務(wù)向市場(chǎng)化、綜合化轉(zhuǎn)型。

 會(huì)議對(duì)做好2026年工作提出三點(diǎn)要求：

 一是從新高度，重新審視國(guó)企的價(jià)值與使命。強(qiáng)化管黨治黨。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。優(yōu)化人力布局。推進(jìn)人力資源培訓(xùn)與輪崗，實(shí)施求學(xué)考證激勵(lì)，結(jié)合內(nèi)外部培養(yǎng)提升員工素養(yǎng)；選優(yōu)配強(qiáng)中層隊(duì)伍，抓好干部培育選拔，大膽任用政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬的中青年干部；根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整子公司布局，整合重疊或低效板塊，集中資源支持核心與新興業(yè)務(wù)。提升服務(wù)質(zhì)效。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展思路，構(gòu)建房地產(chǎn)政策服務(wù)與城市綜合服務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式。持續(xù)優(yōu)化住房公積金受托服務(wù)，提升窗口標(biāo)準(zhǔn)化水平。加大存量房交易資金監(jiān)管宣傳，配合推進(jìn)貸款合同備案，擴(kuò)大監(jiān)管覆蓋面。賦能新業(yè)，提升不動(dòng)產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量，強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)能級(jí)，打造互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)體系。

 二是抓新機(jī)遇，精心謀劃融合發(fā)展的路徑。黨和業(yè)的融合。進(jìn)一步融合目標(biāo)，持續(xù)把黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步融合機(jī)制，深化細(xì)化“四同步”“四結(jié)合”“一崗雙責(zé)”“崗位績(jī)效考評(píng)”等機(jī)制；進(jìn)一步融合橋梁，多措并舉激勵(lì)人、培養(yǎng)人、用好人、好用人，為黨業(yè)深度融合高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。主與新的融合。全力實(shí)施經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體盤(pán)活處置計(jì)劃，加快超比例經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)處置。積極探索物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，打造“一企一色”特色品牌，逐步擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)半徑，提升區(qū)域服務(wù)協(xié)同效應(yīng)。發(fā)展與安全的融合。健全融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善擔(dān)保調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、評(píng)審等機(jī)制，建立追償案例庫(kù)并定期研討；厘清各級(jí)公司權(quán)責(zé)，強(qiáng)化新項(xiàng)目調(diào)研評(píng)估，防控決策失誤、運(yùn)行失控等風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)智慧安防建設(shè)，加裝監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建物業(yè)“人防+技防”體系；統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以新安全格局保障新發(fā)展格局。

 三是以新姿態(tài)，積極奔赴服務(wù)群眾的“初心之約”。強(qiáng)化系統(tǒng)觀念。各級(jí)管理層需強(qiáng)化前瞻性思考與全局謀劃，穩(wěn)中求進(jìn)推進(jìn)擔(dān)保主業(yè)，搶抓新業(yè)機(jī)遇；提升治理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)效能，完善內(nèi)控管理及權(quán)限清單；分析考核辦法試運(yùn)行情況并優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)決策、治理與運(yùn)行體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。以全面預(yù)算為抓手，細(xì)化成本核算，嚴(yán)控費(fèi)用，強(qiáng)化企業(yè)思維，實(shí)現(xiàn)量入為出，將個(gè)人薪酬與企業(yè)效益掛鉤；完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)度機(jī)制，建立開(kāi)票審核、資金支付預(yù)審制度，提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平；梳理應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)，分級(jí)催收，嚴(yán)控資金占用風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例，保障現(xiàn)金流動(dòng)性安全，維持資產(chǎn)負(fù)債率合理，確保各級(jí)公司運(yùn)行良性。借力賦能登高。全面加強(qiáng)與市屬企業(yè)、縣區(qū)平臺(tái)公司及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的合作，靈活采用項(xiàng)目公司、合資公司等多元模式，擴(kuò)大物業(yè)、新能源等新業(yè)規(guī)模，打造“銅享”本地生活服務(wù)平臺(tái)，完善服務(wù)矩陣，借力發(fā)展、破題致遠(yuǎn)。深化內(nèi)部監(jiān)督。緊扣“強(qiáng)監(jiān)督、控風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”主線，以巡察審計(jì)整改為重點(diǎn)，聚焦企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域及高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，壓實(shí)內(nèi)審責(zé)任，審查子公司合規(guī)性及合資公司權(quán)責(zé)履行，推動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)徹底清除。